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2018第三届高级计划排程APS应用实训

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来源: 作者: 2019-05-17 01:35:15

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2018年9月日,由e-works数字化企业主办的 2018第三届高级计划排程(APS)运用实训班 在武汉长江大酒店成功举行。来自国内制造企业、高校、实行厂商的50余名CIO、信息化主管、高级技术人员、信息化项目经理等各类学员参加了本次培训。

图1 培训现场

培训班邀请了APSS高级计划与排程研究协会会长蔡颖教授及ASPROVA技术总监唐建兵两位专家为学员们深度解读了APS理念、方法以及为企业带来的价值,并通过案例分享和上机实操演练的方式进一步加深学员们对APS的理解、掌握APS排程的逻辑并深刻体验《美少女》导师抢人:羽泉不顾友情 胜利黄晓明翻出家底
APS排程效果。两天的培训遭到了学员们的一致好评。

图2 ASPROVA技术总监唐建兵

培训第一天,ASPROVA技术总监唐建兵带来了《APS系统操作实践培训》的实操课程。唐老师通过APS概要、APS入门培训、案例分享、APS选型及实施方法论、扩大学习等5大部分内容的系统讲授,让学员初步理解APS排产的基本逻辑。学员在唐老师及其他老师的指导下,通过安装Asprova软件,亲自输入基础数据、建立模型,并通过图形化界面、逻辑参数对生产计划结果进行调整,学习APS软件如何排产、如何调整计划、如何逻辑等知识与技能,体验如何通过APS系统实现销售、生产、采购的联动。

在培训现场,唐老师分享了某知名企业导入APS系统的案例。该企业用时9个月,系统化的实现了全工序计划排产。通过SAP系统和APS系统的连接,既发挥了SAP系统在供应链上强大的管控作用,又体现了APS在供应链、物料上生产排产方面的快速、灵活、专业化的能力。工厂生产排产的相关业务从4天半缩为1天,并实现了以周为单位拉动供应商交付。唐老师还分享了APS选型和实施的方法,描写了APS项目成功实行的关键因素以及企业应如何去黑头收缩毛孔 洗脸去黑头的小窍门
如何选择产品和供应商,如何判断项目上线成功。在学员们对APS有了系统的认识以后,唐老师深入介绍了APS如何为企业中长期计划提供支持,如何实现中长期计划中的负荷预测,以及与短期计划的快速联动。

图3 APSS高级计划与排程协会会长蔡颖

第二天,APSS高级计划与排程协会会长蔡颖带来了APS计划与排产原理培训。蔡会长首先分析了在当下多品种、小批量、按单个性化生产成为常态的模式下,制造企业所面临的高交期、高库存、高成本难题。介绍了APS高级计划排产的概念特点、原理和如何帮助企业解决制定生产计划的烦恼。然后对APS供应链计划体系、APS高级排产体系、APS排程算法、如何与精益融合、APS与ERP、MES系统之间的排产区别、关联以及系统间集成方法等企业关注的焦点问题进行了详细讲解;最后介绍了APS如何迎接工业4.0的挑战。

蔡会长指出,我们在应用APS的系统时,也不能大而全。每一个企业的类型和计划难度不一样。如物料驱动型企业(组装),其计划的重点是物料约束。对产能驱动型企业(加工),其计划重点是能力束缚。对优化的寻求,也不能太理想化,满意取代最优。现场动态变化复杂业务可以用可视模拟技术来取代优化算法求解。在蔡会长看来,未来,生产计划系统(APS)还将会进一步灵活应用大数据和数据统计分析功能,进一步自主提高生产计划的精度,满足客户对的各种计划方面的需求。

图4 现场答疑交流

在答疑交流环节,学员们结合课上老师们所讲的内容以及各自企业在实施与应用过程中的难点和困惑提出了诸多问题,各位老师针对学员的提问做了精彩的分享和探讨。

培训班在热烈的氛围中圆满闭幕。此次培训对推动我国制造企业的转型升级、正确应用智能制造技术具有增进作用。通过这次培训,学员们对APS高级计划与排程系统有了一个全面的认识,掌握了APS软件建模和实操相干知识,对APS软件在企业的应用效果有了深刻的体会。培训班成员纷纷表示受益匪浅,对以后的工作帮助很大。

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