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投资4亿进军环保领域于刚1号店将进军生鲜领域要在4城市建分仓

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来源: 作者: 2019-05-17 13:52:52

1 : 于刚:1号店将进军生鲜领域 要在4城市建分仓

1号店与百度达成合作(腾讯科技配图)

腾讯科技讯(乐天)3月21日消息,国内电商行业正产生深入变化,1大批电商已倒闭或出售,今年上半年将更艰巨。背靠国际巨头沃尔玛的电商网站1号店则准备大干1把。1号店董事擅长刚昨日表示,1号店将进军生鲜领域,并将在4座城市建分仓。

据了解,百度与1号店昨日达成JBP(联合发展计划)战略合作协议:2013年双方将在资源同享、大数据利用、广告投放、无线电子商务、营销等多方面达成深度合作,另外,双方还将在百度知道的产品体系、图片、贴吧、移动终端等用户平台进行合作。

于刚在发布会上表示,1号店3月28号将正式推诞生鲜,会先从上海水果做起,逐步再引进更多冷冻食品、生鲜食品。谈及如何做生鲜品类时,于刚表示,保证生鲜产品新鲜度和质量,及配送进程中如何保证不被压不会坏,1号店还需要做大量探索工作。

于刚说:“1号店的冷链配送需要有摸索进程,1开始我们从容易的做起,先把路趟顺,保证我们做对了再扩大再发展,这是我们的原则。第2,对食品,安全头等重要,这是我们极其重视的,我们在管控方面对质管团队是1票否决权。”

今年要增加3倍品类

谈及今年的工作,于刚流露主要要做几件事情:要保证把系统做更优化、更简单、更顺畅,让顾客购买时更个性化;配送方面会增加仓库,1号店已在4大城市选址,包括厦门、沈阳、西安、济南等地方选址,将让更多区域顾客可享受当日和第二天配送。

1号店还将从价格方面开发出PIS(价格智能系统),价格智能系统实时搜索线上60多个1号店的竞品网站,1700万商品的价格信息。用价格模型和价格优化策略去优化价格。

作为1家主要卖食品的网站,于刚说,质量安全方面要实行4+1策略,首先供应商认证非常严格,如入库检验,对食品安全要求度的基本每件收钱的质量管理、售后的质量管控有非常严格的质量控制指标。

除此以外,丰富品类也是1号店非常重要的方向,于刚说,1号店今年要增加3倍的品类,这是商品部很重要的指标。

1号店可直接进口国外商品

沃尔玛增持后1号店精细化管理提上日程。于刚称,1号店知道顾客从哪里来,在1号店怎样搜索、怎样收藏、购买、对商品关注度有多高、买商品周期有多长。根据这些数据,1号店会有数据发掘的模型,分析出来周期性,系统到时间会给顾客发个性化推荐商品。

“用户没有购买有几种情况,1种是价格不适合,那末1促销系统就提示用户。假设是没有库存,1到货系统就会提示顾客商品已到,再或当时商品没买,但有相类似商品时,或用户之前搜索过的很接近商品要不要购买。这些都是由后台顾客行动模型决定。”

于刚流露,1号店与沃尔玛战略合作已展开,1号店通过沃尔玛引进全球大量商品及沃尔玛自有品牌,沃尔玛很多全球供应商同样成1号店的全球供应商,如今1号店可直接进口国外商品。

电商分水岭就是顾客体验

过去几年,国内垂直电子商务经历了过山车1般的兴奋、失控,与回归现实以后的冷静。如今初刻被凡客收购,乐淘转型自有品牌面临挑战,维棉资金链断裂被迫停止运营。

有观点认为,在平台型电商构成价值洼地、VC推动模式没法延续的状态下,垂直电商唯1能做的是培养自己的核心竞争力,寻觅垂直与范围的契合点,并练就本身造血能力。待到构成独特价值之时,这些生存下来的电商或将迎来资本市场的春季。

于刚谈及现今电商现状时则表示,电商投入很大,1定要有范围有诚信,辨别1流电商和平庸电商的分水岭就是顾客体验,顾客体验包括商品丰富度、价格、及时送货等众多方面,谁可以真正提供货真价实优惠商品,并且迅速冲上范围下降运营本钱,谁就能够取胜。

“我们前年底把顾客体验这个指标和每一个员工、每一个岗位的薪资、奖金提升挂钩起来,全部事情我们推了3个月才推下去,这个进程是非常困难的,乃至很多高管也不理解,最后我们在开会的时候,说今天是最后1次会,每个人都必须接受这1点,否则可选择离开公司。”于刚说,顾客体验已成为1号店最重视的指标。

2 : 斧子科技获投4亿 王峰称大半用于游戏引进

北京时间10月13日,蓝港互动开创人兼CEO的王峰在接受媒体采访时流露重磅消息:其一样作为开创人兼CEO的最新创业项目斧子科技已完成1轮总额达6000万美元的融资, IDG资本、北极光、复兴资本参与了本轮投资,同时他流露,蓝港互动和乐视也是斧子科技的战略投资者。

从2014年4月开始起步至今,经过不懈的努力与摸索,斧子科技的第1代产品“战斧主机”——包括硬件、系统与内容等3个核心部份已进入主机测试阶段。王峰表示,本轮融资所取得的6000万美元将有最少1半用于高质量游戏大作的引进,不久以后,玩家就将有机会参与“战斧主机”的体验性测试。

做主机 疯狂却又扎实的冒险

用时8年,王峰从无到有将蓝港互动打造成目前中国最成功的移动游戏开发商与发行商。去年,蓝港在港交所顺利挂牌上市,完成了质的逾越。

而对创建斧子科技,王峰和同伴们的动机与愿景是:“买通电视平台,拿到全球最好的游戏,把世界上最好设计师制作的电视游戏介绍到中国, 并且这个平台可以愈来愈便宜,通过结合成绩积分、云服务、社交展现和视频展现,将游戏玩家的利益和会员服务模式结合起来。”

长达14年的禁令使得中国绝大多数玩家对家用机与主机游戏都抱有着不同程度的陌生感,而国内各大游戏业巨头也都缺少开发与运营家用机平台及游戏作品的经验积累。

在这1大背景下,斧子科技的创建无疑是1种大胆的冒险,但是从产业前景看,不管是在PC互联网最成熟的时期,还是移动装备成为个人器官确当下,电视都1直是重要且成熟的家庭文娱手段。即便在互联网技术和市场最普及的美国,广告行业从电视平台上赚到的钱照旧远超过PC和移动平台,以电视节目和互动游戏为主导的家庭文娱,始终是文娱业发展的重要组成部份。

国内游戏行业庞大的整体产值又预示着未来家用机市场在中国的广阔前景,近1年多以来,国内诸多公司都纷纭试水,希望在热潮来临之前占得先机。

王峰表示,“互联网改变了传统的基于本地运算的PC,改变了手机和平板等移动终端,也会加速推动我们围绕电视等家用装备文娱终端。跨平台、云计算、次时期3D技术、高清显示技术、更加智能化的连接乃至VR技术的奔腾,都将会让家庭文娱终真个体验变得更使人激动,围绕电视平台的游戏文娱势必在其中扮演重要角色,将来会成为兵家必争之地。”

基于这1判断,斧子科技希望立足中国,着眼未来,以主机硬件+游戏内容+互联网服务3位1体的概念占据广大中国家庭的客厅。

弄开发 迎接史无前例的挑战

诞生仅1年多的斧子科技面临的压力是多重的。

面对媒体,王峰坦言,做之前有头脑发热的成份,做了以后,更觉得做游戏主机这件事简直是疯狂的, 这是个很艰巨的事情,有很多困难需要克服,很多门坎需要逾越,但王峰也表示不管业内对这个产业的前景看法如何,他和斧子都会坚持做下去。

在“战斧主机”真正启动开发以后,随着项目的不断推动,王峰逐步感遭到他行将要为自己的疯狂买单。“研发1台真实的游戏主机,抛开市场环境是不是已完全成熟,其在软硬件产品设计和运营商的复杂程度,远超过做1款智能手机和智能电视。”他如此形容自己与火伴们在这1进程中所遇到的困难。

软件硬件的集成,本钱的控制,体验的完善,系统的优化,内容的引进,再加上本地化与互联网化的工作,所有这些复杂得问题都逐一摆在了斧子科技的眼前。而作为行业巨头的微软和索尼又各自相对封闭,在各个领域筑起了森严的壁垒高墙,可以说,游戏主机的产业并没有得到大企业完完全整推动的开放,而作为入门新生的斧子科技只能依托本身的努力,1步1个脚印渐渐走出1条属于自己的路径,找到解决问题,逾越技术门坎的方法。

另外一方面,如何赢得游戏开发商的认可,完成游戏大作的移植也是1道困难。

做游戏主机,硬件只是入口,关键是需要为用户提供高质量的内容,带给用户优良的游戏体验与运营服务,才能吸引并留住用户。

当最初名不见经传的斧子科技与作为主要内容提供者的国外各大知名游戏厂商接触时却每每遭到冷遇。有惨淡经营1210年的PS与XBOX系列成功在先,又有OUYA的失败教训在后,几近所有重量级的开发商都对斧子科技投身游戏主机的开发表示不解乃至怀疑。但是终究斧子科技依托自己的诚意与努力赢得了信任,并与光荣公司金牌游戏设计师小林裕幸等众多业内大咖产生了交集。

目前,斧子科技已洽谈了近百款游戏的引进和移植,其中20款已接近完本钱地化工作。

面对创业中的困难,已有过1次成功经验的王峰有着苏醒的认识。“当我们决定要干这件事的时候,恐怕真实的需要斟酌的是有甚么困难就解决甚么困难,没有任何人创业很容易。即便我创第2次业,我也认为路途艰巨。”

3 : 4轮投资融资10亿的爱鲜蜂 是怎样在O2O领域突出重围的

近些日子,关于O2O的报导都是各种问题、死亡名单、融资难等负面新闻,好像O2O真得进入到了1个发展瓶颈期,但是就有1家创业公司,它不但发展得很稳,而且还成功拿到了融资,这跟它的发展策略有很大关系。

1直保持低调的O2O社区电商爱鲜蜂日前取得C轮7000万美金融资。投资方包括高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等投资机构。据悉,本轮融资以后,近期还将延续有新的融资消息公布。

爱鲜蜂CEO张赢

据了解,爱鲜蜂在2014年5月上线之初取得1000万元人民币天使投资;10月中旬,红杉资本领投2000万美金A轮融资;2015年初完成B轮融资,估值达3亿美金;加上此次公布的C轮7000万美金的融资,爱鲜蜂成立1年时间里已取得4轮投资。

在取得新1轮融资后,爱鲜蜂将延续专注于社区小店的互联网体系建造,成为全球最大、最受年轻人爱好的互联网连锁便利店。

实际上,中国的便利店业务仍处于成长时间。中国连锁经营协会和野村综研(上海)咨询有限公司联合的《中国便利店发展报告(2014)》显示,以每百万人具有便利店店铺数量统计,日本是388家,台湾地区是425家,中国城市平均为54家。相比全家、罗森、7⑴1等知名连锁便利企业,国内的便利店不管数量和质量都还存在很大成长空间。

同时,便利店门店类也存在本身痛点:1些从超市业态转型而来的便利店普遍存在门店面积过大的趋势,其坪效和人效提升空间很大;1些以加盟方式发展的便利店,门店平均面积都比较小,在租金和人工本钱上涨的压力下存在1定的优势,但是普遍存在商品种类单1,客单价低的问题。

为此,爱鲜蜂将更多注意力放在还没有连锁化、品牌化的小店生意上。此前,爱鲜蜂CEO张赢曾公然流露,爱鲜蜂已与过万家小店展开合作,完成了合作小店软硬技术升级。目前其已覆盖北京、上海、广州、深圳、佛山、苏州、杭州、南京、成都、天津等主要城市,用户范围到达500万,日定单量稳定在10万单以上,月流水超过1亿元人民币。

爱鲜蜂方面指出,之所以选择与小店合作,是由于小店的覆盖密度大、与消费者之间的距离近,更容易支持到家的便利性。这仿佛也暗合日本7⑴1开创人铃木敏文的判断:“大型商超昌盛,便利店也很有存在的必要。”

爱鲜蜂的杀手锏是“1小时投递”,以便用最快的速度满足用户对生鲜、生活必须品、日用百货等快速体验的需求。亿邦动力网在同张赢沟通中了解到,其最新打法是在重点品类商品采取产地直采策略,由爱鲜蜂统1供货给小店,下降采购本钱,丰富小店商品种类同时,增加货源和质量的稳定性。

在张赢看来,这类新的战略构思可以进1步让小店的综合能力得以升级。相比于B2C模式,爱鲜蜂的集中直采除具有更强的议价能力,同时也更有数据支持,从而在选品上将活动性更强、购买频次更高的商品提供给小店。“这也意味着小店除为爱鲜蜂在线下单的用户服务外,还可以用直采的‘引流品类’吸引更多顾客,提升到店率。”

在张赢看来,O2O本身只是1种连接便利店与用户之间的工具,爱鲜蜂所做的商业尝试内核仍然是零售。因此,爱鲜蜂要把便利生意做穿做透,而不急于扩充品类,染指其他O2O上门服务。

2014年以来,O2O商业从蛮横生长,演化成1场商家烧钱、冲量刷单的战役,当今又堕入融资困难的泥潭。自7月份以来,创业项目虚报融资金额已不希奇,而疯狂烧钱的O2O领域则是泡沫破裂的重灾区。唱衰O2O、“寒冬将至”的声音1直不绝于耳。

另外一方面,O2O领域井喷式发展、同质化异常严重。近半年来,O2O创业项目愈来愈多,投资机构却愈来愈谨慎,有投资机构直言不讳,“烧钱补贴的项目我们不投”、“带O2O字眼的公司估值砍掉1半”。到目前为止,仍处在A轮或B轮阶段的O2O公司均要超出C轮融资的“生死线”方得进入安全法门。

投资机构普遍认为,C轮融资是市场对商业模式的认可,C轮过后,O2O格局将更加明朗,能活到最后的只有No.1。没有流量和运营优势的地方性O2O平台首当其冲,随后行业将在这轮优越劣汰的淘沙进程中泾渭分明。

对照其他领域,O2O社区电商由于要对接供应链和物流配送,快速、范围化的发展难度更大。“O2O至今还是个‘苦逼’的事情,如履薄冰。如果要做成最大的互联网连锁便利店,从上游小店到终端用户,中间任何环节稍有差迟,对用户体验和小店事迹来讲,都有极大影响。”

爱鲜蜂方面坦言,采取数据化、高效的众包物流配送方式,高密度站点布局,充分利用社会空置资源是建立品牌形象以后,继续扩大范围,稳健增长的关键。

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